愈演愈烈的价格战对工业抽湿机行业来说已经演变成了一个潜在的威胁，不得不面对适者生存，不适者淘汰的残酷现实，它就像一颗定时炸弹，随时可能使抽湿机企业成为炮灰，只想说工业抽湿机低价格竞争真是伤不起！那么对于竞争对手发起的价格战，抽湿机企业应当如何行动？在产品同质的市场，企业应当如何发起反攻？一些企业有可能因为价格战而像昙花一现般退出了历史的舞台，另一些企业有可能通过偷工减料来降低生产成本，那么它的*终结局可想而知，伤人又伤己，也许你可以忽悠消费者一时，却忽悠不了消费者一辈子。
对于抽湿机行业的低价格竞争，众有实业将它作为自己潜在的威胁，不敢低估任何一家企业的实力，群策群力，积极商讨应对低价格竞争的谋略，当今的竞争可谓“成者为王，败者为寇”，一个不留神，也许企业就会陷入泥潭，想翻身都难。
1. 对低价竞争者竞争的措施是通过不同的方法来差异化产品和服务。
2. 充分意识到合作的重要性，加强与兄弟公司的交流与合作，学习兄弟公司的先进技术与历史经验。
3. 不断进行公司内部的调整，树立品牌意识，适应市场需求，生产适销对路的高品质抽湿机。
古语桃花3月开，想这2012年真的和往年不一样，工业抽湿机的竞争居然和这花一样提前花竟开。价格战对抽湿机行业来说已经演变成了一个潜在的威胁，有的公司试图通过降价的方式来抢占市场份额，有的公司希望整个行业降低价格以增加总需求。低成本竞争者存在于各个市场，不仅是在低端市场中，对高端市场竞争者同样构成威胁，有时候企业过于重视自己的传统竞争对手，他们甚至不承认来自低成本竞争对手与日俱增的威胁，低成本航空公司Ryanair打败了欧洲传统的航空公司，及其成功地进入了欧洲航空市场，而这其中的原因又是哪个企业家所熟知的呢？