产品可以复制，人才可以被‘挖脚’，制度可以被套用，但优秀的工业除湿机企业文化和精神是无法模仿的，这才是一家企业形成强大内部凝聚力和外部竞争力的核心。工业除湿机销售是一门深奥的学问，需要销售人员持之以恒的终身的学习、加深理论和探究，同时再加上后天的悟性，才有可能在销售行业崭露头角、有所建树。在许多销售团队集体里，不同的人对某问题的见地都是各执一词的，喜欢搞“个人英雄主义”，常常用一个人的思想观念和价值来权衡和显现团队的光彩与志气，这其实是一种错误的观念。我们的工业除湿机企业要想高效营销也必须凝聚团队力量。
一骑绝尘、战绩彪炳。众有工业除湿机销售为何长盛不衰？这不是靠个人，而是靠集体、团队，“每个队员凝聚在一起。”人才流动激发出众有很强的造血机制，提升人才培养水平，同时还能调动潜力人员的积极性和爆发性，形成“拿不走”的人才优势。一方面因为公司的人才成长机制有了相当的成熟度，另一方面，公司本身的运作机制决定了众有不会太受个人因素的影响，众有始终强调的是团队的力量。多位工业除湿机销售从业人士表示，作为国内为数不多的拥有除湿机行业“全方位”牌照的众有电器被业界誉为中国除湿机行业的“人才摇篮”，而也从2000年代开始，众有便成为除湿机市场“挖角”的对象，众有也一度被坊间戏称为除湿机精英辈出的“黄埔军校”。实际上，“众有人好用”已成为业内共识。值得市场关注的是，在业内不停的挖角和人才流动的过程中，众有不仅没有受到“人才外流”的影响，反而出现“越挖越旺”的香格里拉效应。
许多年轻人尤其是刚刚毕业的学生，工业除湿机销售对他们的吸收力依然是弱的。一旦去一家工业除湿机企业或是人才市场，一看多半的职位是要去做销售的，就会退避三舍，简直到了“谈销售色变”的地步。这就是一种对销售认识不清而得的“销售恐惧症”，他们更不会晓得销售是树立在团队根底之上的，不是个人冒进与风头的演习场，而是需求销售团队中的每个人的团结与努力，同时还有目的性的统一。工业除湿机销售真正倡导的是整个销售团队业绩的提升与增长，每个人都成为销售健将这常常是不太可能的，假如销售搞个人英雄主义，必然会互相间矛盾激化，最终会影响到销售团队的“赢利”和企业最终目的任务的完成。所以我们的企业应合力营销，重视团队的力量，以一个销售团队的最终结果来做最后的检验指标。