4月22日蒙牛在同一个地方再次跌倒，再陷信任危机。从2008年的三聚氰胺事件至今，这家乳业巨头几乎每年一次的“事故 ”，已经透支了市场的信任。虽然蒙牛努力证明自己的无辜，仍挡不住外界的普遍质疑。围绕淘宝存在的假货问题上，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云表示，淘宝人对于来自外界的误解深感委屈，但淘宝不会就此停止打击假货的努力，会将价值观的“牌坊”扛到底。
制假售假已是一个社会性难题。无论线上线下，抽湿器假货始终难以断绝的原因在制假这个环节。中国是有30年改革开放的国家，中国商业的道德价值体系的建设，也不是一两年，一两天之间就建起来的。伟大的抽湿器公司应努力成为解决社会问题的公司，坚持按照自己的价值观去做，不存在任何纵容。同时也需要我们的理解与支持。伟大的公司不会放弃企业责任，会将引导正确的价值观这一任务肩负下去。
要成为伟大的抽湿器公司，需要组建一支讲奉献的优秀管理团队，把企业的事业真正当作他自己的事业。一个大企业要少犯错误，一定要群策群力。其次是提高管理层的威信，一个班子里面，如果仅仅第一把手想清楚了，其他人不呼应、不跟进，就很难推动。维护威信的同时，对一把手的制约不能缺失。一把手做的时间长了，就会产生一些惯性，群策群力又是对一把手的有力约束。
做伟大的抽湿器公司需要理想,没有理想是无法把公司带向伟大目标的。做伟大公司，是长跑而不是短跑。不能因为有问题就把网购或淘宝甚至一个大企业一棍放子打死。没了蒙牛就可以喝到放心奶了吗？没了双汇就能吃到绝对的放心肉吗？真正的高手不是出拳多或打拳多， 而是在遭到重创之后同样能勇往直前。
中国有句古话叫做“知易行难”。为了实现做伟大公司的追求，各层的骨干员工都应成为发动机，而不是齿轮。抽湿器部门经理不是被动地运转，而要充分地发挥自己的聪明才智。这个过程中精神激励很重要，不能只讲奉献不讲激励。现在离预定目标还很远，后面可能还有更大的风浪。只要我们一直坚定自己的目标，坚持按照自己的价值观去做，一步一步扎扎实实做下去，我们离愿景会越来越近。