伴随中国经济结构调整的不断增强，家用除湿机企业之间的竞争也已经从产业链竞争过渡到商业模式竞争阶段。而企业商业模式的超越相比规模超越和技术超越则更易达成，也更容易使家用除湿机企业获得更多市场机会。
对家用除湿机企业而言，建立产品更新的长效机制、策划创新模式比成功地推出产品更重要，最终使企业能够形成长久创造利益的产品或品牌。
中国家用除湿机市场的需求，在相当长的时期内，基本上属于电子、印刷、制药、纺织行业的需求，由于需求问题增长快并且巨大，企业只需要对产品进行战术调整，就足以应对竞争需要并创造良好业绩。
产品策划是一种典型的战略性营销行为，做品牌不是做设计，品牌形象的核心是品牌标志，也是在品牌传播推广中的重要记忆要素。
让竞争对手望而生畏、让消费者追捧的产品，这个产品就是声誉产品。声誉产品不仅自己表现突出，还能为企业的所有产品带来声誉。
如果能够持续洞察消费变化，并引领推广的话，家用除湿机企业将持续领先，营业情况将是最终的评判标准。家用除湿机产品更新不是当老产品要退出市场时才需要更新，而是在老产品畅销时的更新。消费是不断变化的，产品也必须不断更新。按照正常逻辑，能够洞察消费变化，并能够适时研发且成功推广新产品的企业，将主导新一轮的竞争。
产品常新，企业常青。

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